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集团公司召开2021下半年主要负责人工作会议
2021/10/9 20:39:31

    

    108日,集团公司在姜堰召开2021年下半年主要负责人工作会议,集团公司总经理室成员,部门负责人,各分、子公司及直属项目部经理参加会议,集团公司董事长李焕军主持会议。

    会上,各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后,有针对性的提出了建议,并要求公司上下从解决问题入手,坚决完成既定任务,坚定不移地贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念,围绕全产业链发展方向,构建“投资、设计、施工、运营”齐头并进的新发展格局,全面落实“夯实管理、经营开拓、改革创新、人才强企、绿色发展、智慧九州体育”的重要举措,推进集团规模、质量和效益持续均衡高质量发展。

    李焕军董事长代表总经理室作了题为《凝心聚力促转型  多措并举谋发展》的工作报告,全面总结回顾了前三季度的工作,探讨、分析企业发展中存在的问题,研究、部署冲刺四季度的各项工作任务。

    2021前三季度,在建筑市场环境错综复杂、行业竞争不断加剧的大背景下,九州体育积极开拓市场,加快转型升级,企业综合实力、运营质态持续提升,科技创新、工程创优成果显著,获得国家实用新型专利1项,省级新技术应用示范工程2项、省级QC成果3项,省级标化工地4项、市级标化工地12项、市区级优质(含优质结构)工程11项,集团公司被评为江苏民营企业200强、江苏省建筑业综合实力百强企业、泰州市建筑业综合实力三十强、国家东中西区域合作示范区安全生产工作优秀单位、泰州市“爱心企业”,九州体育党委被评为“姜堰区先进基层党组织”。

    就冲刺四季度工作的开展推进,李焕军董事长重点围绕弘扬“四千四万”精神,勇于开拓市场;强化内部管理,筑牢发展根基;重点项目冲刺,确保如期交工;加快转型步伐,蓄积发展动能;把握改革契机,提升综合实力;加快信息化建设,打造“智慧九州体育”六个方面进行了动员部署。

    李焕军说,建筑主业是集团发展赖以生存的基准点,也是我们的根基所在。第四季度,各分公司、项目部要弘扬“说尽千言万语、走遍千山万水、想尽千方百计、历经千辛万苦”的“四千四万”精神,坚持“诚信经营、以优取胜”的经营理念,对照年度目标,切实加快推动项目的进展,推进优质项目的落地;要坚持“有所为、有所不为”经营策略,在经营上不能饥不择食,也不能等米下锅,要主动寻市场,要固守省内市场,坚持“大业主、大市场、大项目”市场开拓理念不动摇,坚持“走出去”的战略,奋力开拓外埠市场。

    李焕军指出,新常态下,风险防控要放在更为突出的位置,企业要将精细管理贯穿于生产经营的全过程,强化经营、合同、成本、质量、安全、进度、资金等方面的管理,做到管理集约化、制度化、流程化、标准化、精细化;落实好“三重一大”决策制度,诚信经营严格执行“十个禁止”原则,严格执行人员集中、经营集中、财务集中、采购集中的“四集中”管理;在资金管控上,进一步加强对分公司、项目部、子公司的资金监督管理,项目资金收入、支出,专款专用,所有工程款全部进总部指定帐户,构建总部资金池。

    当前,2022年省运会进入倒计时,集团公司承建的泰州市体育公园、姜堰区文体中心两个项目成为四季度工作的重中之重。李焕军要求项目部要弘扬杨根思“不相信有完成不了的任务,不相信有克服不了的困难,不相信有战胜不了的敌人”的“三个不相信”精神,紧密围绕总体目标,调整进度计划、统筹人力材料机械、加强施工管理力量,确保如期完成各项建设任务。

    企业的发展关键在人,企业要坚定不移地实施人才强企战略,实施“青蓝工程”,调整人才结构,按照“德为先,重能力,看业绩”的九字用人方针,加快“企业高层、项目经理、技术管理、技术工人”四支队伍的建设,搭建起适应新资质、契合企业发展需求的人才梯队,蓄起“人才池”;要激发员工潜能,发挥员工的主观能动性,不断完善“培训、考核、使用、待遇”为一体的四结合运行机制,实行收入与指标挂钩等多种激励手段,最大限度地激发员工的工作热情和干劲。

    李焕军强调,九州体育的发展,需要大家撸起袖子加油干的务实作风,需要精益求精的工匠精神,更需要互联网的理念。我们要更新思维、接受新事物,利用新技术打造“智慧九州体育”。

    他要求全体九州体育人,认真学习市委书记朱立凡在泰州市第六次党代会上作的报告,围绕“高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜、深入贯彻落实习近平总书记对江苏工作重要讲话指示精神,致力民生,聚力转型,开启社会主义现代化新征程”的奋进目标,突出高质量发展总导向,弘扬“知耻后勇的志气、永不服输的勇气、争先进位的锐气”新时代姜堰精神,找差距、强弱项、补短板,以攻坚态势全力冲刺90天,全面完成全年目标任务,争当新时代建筑业高质量发展的排头兵。

 

 

   

 

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